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红星美凯龙1000亿身价减半,居然之家的上市捞金之路会顺畅吗?

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导读:家居流通行业近年来刮起了一股跨界之风,以红星美凯龙、居然之家为代表的企业各自下起了大棋,而“投资”、“孵化”、“生态”成为他们各自布局的代名词。一边是红星美凯龙的“买买买”,一边是居然之家的“卖卖卖”,有好戏看了。

就在红星美凯龙上市前的5个月,居然之家宣布正式启动上市进程。家居流通行业的发展方向变得太快了,在一二线家居卖场扩张、盈利纷纷受限之际,包括红星美凯龙、居然之家等企业早已开始向外扩张,以寻求更多的突破之机。

家居流通行业的发展方向变得太快了,在一二线家居卖场扩张、盈利纷纷受限之际,包括红星美凯龙、居然之家等企业早已开始向外扩张,以寻求更多的突破之机。

红星美凯龙搞投资疯狂“买买买”,被称“一身匪气”,居然之家似乎背靠大树好乘凉,但阿里联投130亿元背后的目的是对居然之家的“重新改造”。而改造后的结果,谁也不知道。

红星美凯龙搞投资疯狂买买买,被称一身匪气,居然之家似乎背靠大树好乘凉,但阿里联投130亿元背后的目的是对居然之家的重新改造。而改造后的结果,谁也不知道。

只不过,不知道居然之家的“五年600店”和“十年千店”,未来还能不能实现?红星美凯龙1000亿身价减半,居然之家的上市捞金之路会顺畅吗?

只不过,不知道居然之家的五年600店和十年千店,未来还能不能实现?

今年1月17日,红星美凯龙在上交所敲钟上市,发行价为10.23元每股,成为家居零售行业“A+H股第一股”。上市首日股价报收14.73元每股。值得注意的是,在几个涨停板之后,红星美凯龙最高的市值曾逼近1000亿元。

红星美凯龙1000亿身价减半,居然之家的上市捞金之路会顺畅吗?

就在红星美凯龙上市前的5个月,居然之家宣布正式启动上市进程,也开始走向了一条上市“捞金”的路。不过,记者发现在半年之后,红星美凯龙的A股股价迎来了大幅下滑。截至发稿前,红星美凯龙A股市值只剩500多亿,这还是当初那个曾经逼近过“1000亿”A股市值的红星美凯龙吗?等待着居然之家的上市之路将充满艰险。

2018年年1月17日,红星美凯龙在上交所敲钟上市,发行价为10.23元每股,成为家居零售行业A+H股第一股。上市首日股价报收14.73元每股。值得注意的是,在几个涨停板之后,红星美凯龙最高的市值曾逼近1000亿元。

换个角度思考,从两家企业目前的多条主营业务线来看,以他们为代表的家居流通企业正在下一盘大棋,目标并不仅仅限于家居大卖场。

就在红星美凯龙上市前的5个月,居然之家宣布正式启动上市进程,也开始走向了一条上市捞金的路。

路子野、广撒网,野心勃勃的红星美凯龙频繁投资“互联网+家居”

不过,亿欧家居发现在半年之后,红星美凯龙的A股股价迎来了大幅下滑。截至发稿前,红星美凯龙A股市值只剩500多亿,这还是当初那个曾经逼近过1000亿A股市值的红星美凯龙吗?等待着居然之家的上市之路将充满艰险。

近年来,红星美凯龙在泛家居行业布下了不少点位,但也并不止步于“互联网+家居”行业。不难看出,红星美凯龙近两年来在定制家居行业、智能家居以及人工智能行业的落点较为频繁,在泛家居以外的行业里,它还注资了体育、交通出行、文娱影视等行业的创业公司。难怪有业内人士称红星美凯龙已经成为了“买买买”的家居企业代表之一了。

换个角度思考,从两家企业目前的多条主营业务线来看,以他们为代表的家居流通企业正在下一盘大棋,目标并不仅仅限于家居大卖场。

红星美凯龙方面曾指出,企业的频繁“跨界投资”的目的是满足更多中产消费群体的需求,从而为他们打造完整的家居生态链。

路子野、广撒网,野心勃勃的红星美凯龙频繁投资互联网+家居

打造行业孵化器,红星美凯龙用“买买买”开启想象空间

(图一:红星美凯龙近两年投资布局)

另一方面,红星美凯龙还提出了“家居行业孵化器”。从红星美凯龙早前提交的回A招股书来看,红星美凯龙给自身的定位除了原有的“国内领先的家居装饰及家具商场运营商”以外,还多了一项自我定位,那就是——“家居行业孵化器”,并有志于成为拥有家居装饰及家具生态系统中最具价值的主要第三方平台。

近年来,红星美凯龙在泛家居行业布下了不少点位(投资布局见上图),但也并不止步于互联网+家居行业。

美高梅官方网站8808,从红星美凯龙最新的官方定位来看,它的服务内容除了卖场自营和销售、委托经营与管理,还包括“装修供应链”、“卖场的轻资产扩张”、“家装业务”、“消费金融”、“O2O”和“物流配送”等等。

不难看出,红星美凯龙近两年来在定制家居行业、智能家居以及人工智能行业的落点较为频繁,在泛家居以外的行业里,它还注资了体育、交通出行、文娱影视等行业的创业公司。难怪有业内人士称红星美凯龙已经成为了买买买的家居企业代表之一了。

另一方面,在红星美凯龙于招股书提到的“新业务事业群”中,记者发现它的新业务单元板块内容多样,分别覆盖了电商、家装、物流、金融、地产采购、投融资、物流产业园、基金管理等领域。

红星美凯龙方面曾指出,企业的频繁跨界投资的目的是满足更多中产消费群体的需求,从而为他们打造完整的家居生态链。

这些内容已经不局限于全渠道泛家居业务平台服务商的战略定位了。这家企业雏形最早可追溯到1993年的连锁品牌家具商场,正想借助收购并购、孵化新业态的方式,幅射上下游产业链并扩大市场份额,为中产消费群体创造更多的价值,同时实现自己的“孵化梦”。

打造行业孵化器,红星美凯龙用买买买开启想象空间

但根据部分业内人士的反馈来看,红星美凯龙的不少投资案例走的都是“野路子”模式,以控股的方式帮助创业企业获得发展。

另一方面,红星美凯龙还提出了家居行业孵化器。

只不过,若业内人士的描述确有其事,假设长期以这种模式介入到企业的发展中,还会有更多的创业公司希望与之共度“美好时光”吗?毕竟投资市场是开放的,钱谁都能给,但优秀的创业公司对投资人或投资机构的选择权也会更大。

从红星美凯龙早前提交的回A招股书来看,红星美凯龙给自身的定位除了原有的国内领先的家居装饰及家具商场运营商以外,还多了一项自我定位,那就是家居行业孵化器,并有志于成为拥有家居装饰及家具生态系统中最具价值的主要第三方平台。

至于浮动较大的市值波动情况,只能说市场信心不足,红星美凯龙得加把劲才行了。

从红星美凯龙最新的官方定位来看,它的服务内容除了卖场自营和销售、委托经营与管理,还包括装修供应链、卖场的轻资产扩张(星艺佳)、家装业务(家倍得装饰)、消费金融、O2O和物流配送等等。

扩大业务布局,居然之家要从“大家居”转向“大消费”

另一方面,在红星美凯龙于招股书提到的新业务事业群中,亿欧家居发现它的新业务单元板块内容多样,分别覆盖了电商、家装、物流、金融、地产采购、投融资、物流产业园、基金管理等领域。

如果说“买买买”是业内人士对红星美凯龙的评价,那么居然之家则被看作是“卖卖卖”的代名词。半年间,居然之家就变相“卖身”了好几次。

这些内容已经不局限于全渠道泛家居业务平台服务商的战略定位了。这家企业雏形最早可追溯到1993年的连锁品牌家具商场,正想借助收购并购、孵化新业态的方式,幅射上下游产业链并扩大市场份额,为中产消费群体创造更多的价值,同时实现自己的孵化梦。

在2018年初,阿里联合一众投资机构及企业给居然之家带来了130亿人民币的投资,居然之家因此释放了36%股权。而在这轮巨额投资的热度尚未消退之际,居然之家又迎来了顾家家居的新一轮融资。

但根据部分业内人士的反馈来看,红星美凯龙的不少投资案例走的都是野路子模式,以控股的方式帮助创业企业获得发展。

2月26日,顾家家居发出公告,将出资1.98亿元成立投资基金,并宣布投资的唯一对象是居然之家,投资完成后,顾家家居将间接持有居然之家0.54%的股权,未来将获得居然之家IPO上市投资收益外,并与居然之家在业务方面保持战略合作。

只不过,若业内人士的描述确有其事,假设长期以这种模式介入到企业的发展中,还会有更多的创业公司希望与之共度美好时光吗?毕竟投资市场是开放的,钱谁都能给,但优秀的创业公司对投资人或投资机构的选择权也会更大。

除此之外,惠达卫浴也加入了居然之家的阵营。惠达卫浴于3月8日宣布与居然之家金融控股有限公司等共同成立投资基金“北京居然之家联合投资管理中心”,并以自有资金参与认购投资基金3000万元基金份额。

至于浮动较大的市值波动情况,只能说市场信心不足,红星美凯龙得加把劲才行了。

在达到30亿元的该基金规模中,顾家集团又认购出资5亿元,乐华恒业出资2亿元。除了“卖卖卖”,居然之家另一个值得关注的点在于向“大消费”方向的转型升级。

扩大业务布局,居然之家要从大家居转向大消费

在2018年初,居然之家董事长汪林朋喊出了一个口号,到2022年建设线上线下一体化的新零售经营格局,实体店数量要超过600家、市场年销售额过千亿人民币,并在2027年之前力争完成由“大家居”向“大消费”的转型升级,实体店数量超过1200家,也就是实现“十年千店”的目标。

如果说买买买是业内人士对红星美凯龙的评价,那么居然之家则被看作是卖卖卖的代名词。半年间,居然之家就变相卖身了好几次。

从居然之家现有的业务格局来看,居然之家正在建设的“大消费平台”涵盖的内容很多。它覆盖了室内设计和装修、家具建材销售、智慧物流、商业会展、金融服务、跨境电商、食品超市、院线餐饮、儿童娱乐、体育健身、数码智能、居家养老、城市综合体开发等领域。不过,其布局的行业类别看上去似乎没有红星美凯龙来得“专注”。

在2018年初,阿里联合一众投资机构及企业给居然之家带来了130亿人民币的投资,居然之家因此释放了36%股权。而在这轮巨额投资的热度尚未消退之际,居然之家又迎来了顾家家居的新一轮融资。

在业内看来,由于家居建材行业处在一个特殊的发展阶段,中产消费群体的崛起和不断提升的消费需求,让家居建材这个“土行业”迎来了新的发展机会。

2018年2月26日,顾家家居发出公告,将出资1.98亿元成立投资基金,并宣布投资的唯一对象是居然之家,投资完成后,顾家家居将间接持有居然之家0.54%的股权,未来将获得居然之家IPO上市投资收益外,并与居然之家在业务方面保持战略合作。

2017年,一大堆家居公司成功上市,到2018年,获得IPO或正在寻求IPO的企业也有不少,比如已经成功登陆港股的齐家网、试图登上创业板的顶固等,居然之家也是正在寻求IPO的企业中的一员。

除此之外,惠达卫浴也加入了居然之家的阵营。惠达卫浴于3月8日宣布与居然之家金融控股有限公司等共同成立投资基金北京居然之家联合投资管理中心,并以自有资金参与认购投资基金3000万元基金份额。

从居然之家的布局来看,无论是健康养老还是儿童娱乐、运动健身,它都将矛头对准了当代中产阶级群体的普遍消费需求,并试图提供整体解决方案,从而开辟出一条“新商业”的光明大道。

在达到30亿元的该基金规模中,顾家集团又认购出资5亿元,乐华恒业出资2亿元。

获投130亿元,居然之家是借力新零售造势还是等着被阿里改造的“羔羊”?

除了卖卖卖,居然之家另一个值得关注的点在于向大消费方向的转型升级。

在这些战略合作及股权投资与收购的事件中,最受关注的是居然之家与阿里的合作,这将为居然之家“新零售”的落地提供巨大的想象空间,今年3月底,它与阿里盒马鲜生的“组cp”式合作,也让业内人士看到了居然之家从“大家居”转向“大消费”的新机遇。

在2018年初,居然之家董事长汪林朋喊出了一个口号,到2022年建设线上线下一体化的新零售经营格局,实体店数量要超过600家、市场年销售额过千亿人民币,并在2027年之前力争完成由大家居向大消费的转型升级,实体店数量超过1200家,也就是实现十年千店的目标。

但这些摆在台面上讲的话可能隐含着另外的一种可能性。可以说,为同一批消费群体提供更多层次、更优质的专业化服务已经成为了家居企业普遍的思路,家居流通行业如此,定制家居行业也是如此。居然之家从“大家居”转向“大消费”的发展道路大概率是对的,但走不走得通就得看今后的发展了。

延伸阅读:定制、智能、整装,家居行业这三个风口依然大开

居然之家缺钱吗?2017年市场销售额超600亿的它其实并不缺钱,投入的成本远低于总营业收入。所以,钱并不是吸引居然之家接受阿里联合投资的唯一理由。

(图二:居然之家架构图)

有从业者告诉记者:居然之家看中的是阿里庞大的线上数据量,这将是有助于居然之家转型大消费的重大推力。但从阿里的角度来看,就不这么简单了。不只一位从业者告诉记者,居然之家很可能被改造成新零售卖场,还有人说它有可能延伸成为新的“万达商业广场”。