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家居流通业格局已定 红星美凯龙200家成世界第一!

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2016年岁尾,随着怀化商场正式对外亮相,红星美凯龙家居Mall数量突破200家,一举成为全球规模大、数量多的大型商业Mall运营商。木匠出身的董事长车建新,令人不可思议地领导这家企业走向了全球TOP1,成功晋级“全球Mall王”,登上商业舞台之巅。

导读:2017年新年伊始,家居业一个重磅消息就被流传开来:国内第一大连锁家居企业红星美凯龙宣布,随着湖南怀化商场的开业,正式成为其全球第200家家居Mall。

2017年新年伊始,家居业一个重磅消息就被流传开来:国内第一大连锁家居企业红星美凯龙宣布,随着湖南怀化商场的开业,正式成为其全球第200家家居Mall。这不仅刷新了国内家居业的纪录,同时也成为世界上第一个达到200家连锁卖场的企业。

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家居流通业正在急速整合

200家震动中国商业版图

与其他行业相比,家居业的发展呈现了十分市场化的特点。它崇尚自由竞争,依靠市场的力量决出胜负,它让消费者用脚投票,最终品牌或者企业能否生存全靠自己的一身本事。在这个行业,政府的力量很少发挥主导作用,而更靠企业家们的奋斗拼搏。

从一组对比数据,我们可以窥见“200”家大型商业mall的含金量。

在经过了近20年的高速发展,家居业进入到一个新的发展阶段,整合在快速进行,包括家具厂、经销商以及大大小小的建材家居卖场,不能适应新的环境的纷纷倒下。家居流通业作为该链条的最后一环往往最后受到影响,虽然过去不断有卖场倒闭、开业,而自从2012年之后,家居业的寒冬正促使流通业进行着一场更为大规模的洗礼。在这场整合大战中,能够存活下来的,都是真本事的。

美高梅官方网站8808,随着200家记录的诞生,红星美凯龙超过凯德置地和万达,超过九龙仓商业项目的13倍,超过新鸿基商业项目的13倍。

从1986年开始起步,红星美凯龙可以说见证了这个行业的兴衰起伏,也在随着行业的发展脉搏而调整自己,适应变化。这种应对市场的超高运营能力,让它得以在激烈的市场竞争中存活且不断发展壮大,到今天实现200家的超大规模,不仅实现了国内家居业的奇迹,也在世界上树立了新的标杆,成为国人的骄傲。

与国内其他喜欢复制国外成熟商业模式的创业者不同,车建新更相信创新的力量。

延伸阅读:全球只有279个名额,红星美凯龙竟然能拿到一个!

相比其他商业地产项目的重资产承压,红星美凯龙在商业模式上早已双管齐下:车建新设计了两类商业模式,第一类是自营商场,第二类是委托管理商场。经过多年发展,红星美凯龙已经形成较好的“重资产+轻资产”的双轮驱动模式。

成为世界第一后,红星美凯龙还将做什么?

除此之外,车建新还设计了一种新的“双mall”联动模式。红星美凯龙房地产集团从2010年开始从事商业地产开发业务,由此创造家居mall+购物公园商业mall全新业态模式。“双mall”联动可提供如客户群、物业管理等多种资源的整合,从而提升彼此的经营表现。

早在1999年,创业13年的车建新提出了第一次企业愿景,要在2008年完成40家家居Mall,最终2008年实际完成50家。第二次企业愿景是在2002年,要在2020年完成200家,这一愿景在2016年实现,提前四年达成。接下来,红星美凯龙还要打破什么样的记录?它还要创造什么样的奇迹?

像曾经开创了摇滚时代的猫王一样,车建新,这个开创家居业无数第一的全球Mall王,正在引领着红星美凯龙,努力开创着中国家居生活的新潮时代。

1000家,是车建新创立红星美凯龙以后提出的第三次企业愿景。在红星美凯龙30周年盛典上,车建新正式宣布将实施1001战略。该战略提出,红星美凯龙将利用互联网技术手段进行企业智能化,在实体商场拓展到1000家的基础上,打造1个互联网平台,以家为核心进行业务的上下游跨界外延。依靠线上线下一体化赋能的互联网+2.0模式,红星美凯龙将联合泛家居行业共同打造1个商业生命共同体。

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野心吗?或许是的。然而这个世界正是由敢于想象并付诸行动的企业家所驱动。整合加剧的家居业,将再次迎来新的时代。

如今,红星美凯龙向消费者提供几万个产品品牌,为中国近2亿中产阶级提供各类家居产品及服务,并制定各项家居准入机制和绿色环保标准,俨然一个家居产业的“王国”。

(家具迷网 高单单)

1001战略的王者野心

车建新属马,他喜欢马,迷上了赵子龙的白龙马。赵子龙骑着它七进七出、单骑救主,是一匹神马。车建新觉得自己就是那匹白龙马的化身,年少的时候经常在田埂上跑来跑去。如今,他带领着红星美凯龙,加速奔跑,创造了一个又一个奇迹。

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▲车建新属马,喜欢马